组装式洁净室厂家德信致远是如何导入推行精益化生产的
日期：2020-08-06 09:55 浏览次数：
我们上篇文章阐述了企业进行精益化生产转型的必要性，今天具体介绍组装式洁净室厂家
德信致远是如何实施推行精益化生产的。
精益化生产作为一种生产管理模式，具体到每个企业在推进执行的时候具有很大的不同。所以企业在落地执行精益化生产时不能生搬硬套，要根据行业特点、企业规划灵活运用。德信致远在推进精益化生产过程中实施了以下步骤，希望能对你有所助益。
1.5S管理
整理、整顿还没实现，生产制造現场管理状况混乱，要全方面推广精益生产管理是难以实现的，所以，第一步要先全方面落地5S管理执行，提升员工的整体素养与品质意识。
2.质量管理
德信致远ISO9001：2015复审期间，创建全方面的质量管理体系，制订相关控制流程，创建各环节产品质量标准体系。重视源头控制而不是等候抽样检验。
3.标准化作业
制订标准作业指导书SOP，利用有效的制订标准生产工艺流程并分配好每一个工艺的员工量、机器量，使每一个工艺用时趋向一致，以实现减短生产周期、提升产品品质、降低轉運损耗的作用。
4.准时化生产制造
准时化生产制造其基础思想是只在需要的情况下，按需要的量生产制造所需要的產品。此种生产过程的关键是追寻一种无库存的生产系统，或使库存实现小的生产系统。
5.看板管理
生产规划明确之后，向每个生产线下发生产制造命令，随后每一个生产线又向前面的各道工序下发生产制造命令，这一些生产制造命令的传递全是利用看板来实现的。
6.构建企业文化
精益化生产制造两大支柱之一便是员工自主化，员工自主化要靠员工的理念支撑，这就需要在企业文化与日常培训中时刻宣导、渗透精益化生产制造的要素，让全体人员到参与到精益生产的氛围中来。
后续我们将详细介绍
德信致远如何落地执行5S、质量管理体系等这一些精益化生产制造的具体操作，在这里只做简单说明。实施精益化生产制造是追求美观、追求卓绝的过程，企业不断进取，精益求精，必定能实现七个零的远景目标。
更多关于德信致远的资料请查看
www.dersion.cn
欢迎来电，提供一对一免费咨询：
400 612 0512
本文属于德信致远原创文章，转载请注明地址：www.dersion.cn
上一篇：
风淋室生产厂家德信致远，持续推进精益化生产下一篇：
风淋室的使用
新闻推荐
苏公网安备 32058302002412 无尘室工程|洁净棚|风淋室 技术支持：苏州网站建设
简体中文
English